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嗨,你好 很高兴回答你的问题,智联Zachary帮你答疑解惑: 招聘人员是一个技术活!培训人员是一个精力活!挖到宝贝是一个思考性强和难度系数大的活!设计绩效考评更是一个体现能力的水平活!因此,苦恼没用、埋怨无果,需要你把招聘渠道打通,把能够吸引俊才靓...全文
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总说人资六大模块,其实最关键的问题从来都是人员招用。我也遇到过抱怨人事招不到员工的老板,深聊下来,却是自身的配置和薪酬不能匹配的矛盾。巧妇难为无米之炊,要么,你说服老板修正招聘条件,要么你离开另谋高就。
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老板不掏钱,你说气不气 老板闲人矬你说气不气 老板要女的你说气不气 气不气! 慢慢来气没用,换一家也这样
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我公司招人,5000每月起步,欢迎咨询
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我今年7月毕业,学的是计算机网络,但学会了CAD和CorelDRAW的基础,前不久跑到一个培训机构学了一丁点室内设计,2个月学习之后的面试得出,我根本不可能做好这个事,而且我主要喜欢模型,专研一些小物件,但是又欠了那个玩意儿的钱,没办法,一些方面的受...全文
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抱着捡漏的心理是不好招人的,招到也难长久。与战略发展相适应的核心岗位人才要敢于花大价钱,再补充品德素质好但缺乏经验的一般人才培养即可。好的人才带来的效益远远大于支付的成本。连人工成本都不舍得付出的企业,不可能发展起来。企业HR也不要被自己的薪水限制了...全文
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现在人力转行空缺比较大的是招聘岗。同时招聘岗也是体现资源和实力的地方。现在的招聘现状是95后涌上招聘市场,生活条件比较优越,比较有想法,不看重工资,酒店、餐饮、景区的基层服务人员不好招,愿意做基层服务的人越来越少了。 招聘渠道,留人能力都是硬实力。...全文
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招聘是一个技术活,你可以多看多学多了解,招不到人你可以分析原因,人员到面率如何,是什么原因没有来,面试通过到岗率如何,是什么原因使他们不选择自己,然后再做出相关方案,渠道不好就找渠道……
当今职场找工作的人远远大于应聘成功的人。企业急于用人且招不到人的根本原因是,企业在用心算计和忽悠找工作的应聘人。对老板来说是"姜太公钓鱼",对应聘者来说是"愿者上钩"。那么对于人事或HR来说当然是成绩"非"然喽! 请对自己曾经坐过的椅子说"恭喜你,从...全文
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能不能招到人,在于公司的发展潜力和薪资制度,还有发展空间,你只是个执行者,有些东西你左右不了。这年头最不缺的就是人才,缺的是能驾驭人才的人
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