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总觉得做培训做久了,价值感越来越缺失。开始会因为组织好一次课程开心,策划一个项目开心。后来越关注培训价值,反而越觉得有心无力。
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主要还是对自己定位在哪里?如果是一个内训的角色,那就做好企业的需求,企业需求你做什么,你就做什么,迭代课程的速度可能会慢,会没有成就感,但这就是企业的需求。你跑的太快,跑到企业的前边,就是不符合现状的。只能做精益求精,细化改进。如果是讲师,那就要不断...全文
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培训有三支队伍,组织的队伍——管理员,讲师的队伍——讲师团,教练的队伍——教练团;培训活动组织,是组织队伍在发挥作用,组织绩效提升,要依靠另两只队伍;培训还有一必须得考核——四级评估后对三支队的激励。对于培训从业者,研究业务,研究岗责,研究绩效提升才...全文
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做内训,企业就是最大的限制器。 走出去,开眼界,培训跟医生一样,经验决定工资
提高自己的专业能力
走出去,不要局限于现有的企业,多走多看多学习
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