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1、预算用来做管控的,用于资源的匹配。而目标是用于员工激励的,达成什么目标,获得什么激励。 2、先定预算,然后才能定目标。预算是公司很严谨的计算,不是越高越好,而是越合适越好。而目标是员工定的,带来一种自我挑战的意味在里面。 3、预算越高,需要匹配的...全文
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工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变; (3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等...全文
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