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人力资源管理最后就是人事物的管理! 首先,从人的角度分析: 1.人是核心,不同的人有不同的特长,这边需要我们HR来观察分配,使的人尽其才,人岗匹配!否则,浪费人才就是浪费员工的才智的发挥,就是浪费公司前进发展的步伐,就是浪费国家资源的合理利用,就是浪...全文
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我觉得还是看水准吧,水准越高前景越可观,水准越低终究平庸被当小二!
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无论对于哪个行业,人力资源都应上升到战略成面,因为人才 是高绩效的载体。如何培育适合企业发展的人才?如何吸引更多优秀人才的加盟?如何留住人才并持续发挥现有人才的潜能?都是企业持续发展的源动力。当然,如果企业只是计划在行业风口上挣点钱而已,那另当别论。
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一个公司想要生存有三个重要的板块 1.财务 2.产品 3.人力 公司生存的根本是产品,生存的基础是人力,流动的原则是财务
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HR互联网化、个人品牌化。 招聘配置变为社交链接;培训开发变为磨合协同、绩效薪酬变为价值评判、劳动关系,并为商业社群协作持续服务、人力资源规划变为重构社会劳动关系。
真正的白领甚至金领。业绩压力跟他们无关,收入还很高,风不吹,雨不淋。企业生死存亡跟他们关系不大,没听说哪个企业倒闭锅给人力背的。其实很多还真跟他们有关系,只是很多老板没往上面想。风险非常低的行业。
最简单的:只要能体现你在企业的价值,老板看的到成效那你就发展的好,体现不出来自然发展不顺。