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呵呵,这个现象个人深有体会。 有人曾经说过的,人资经理可能是公司里综合素质最高的岗位,很多人资经理一上任就必须承担其他一些额外的职责,这些职责往往在明面上的任职资格中根本不会讲。 比如企业管理规范,某个部门的整改,拿着经理的工资操着董事会的心干着总级...全文
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HRM职位有着公司战略地位的特殊性。 长期招聘或正在招聘HRM或HRD的公司往往是民营企业(而时下HR在民企的地位。。你懂的),这就意味着这类企业在“人”方面的科学管控缺失。老板往往把眼光重点放在了“财”和“物”方面,大多认为用人管人是他自个儿的事...全文
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一个公司的职能部门中两个关键部门不能乱。 人事乱以为着公司制度混乱,没有原则。企业发展目标不明确。员工更是将其作为骑乘的驴,随时存在破产倒闭的风险。 还有另一种情况就是该公司为家族企业而且是那种特色突出的家族企业。HR没法履行人事制度。左右为难,...全文
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能力强的留不住,能力差的混日子。空降的水土不服,如果硬管失民心,软管难服众,所以要情商在线啊
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您在应聘人资经理吗?在普通的省城或地级市,很多规模并不大的公司并不需要专职的人资经理,您应聘成功以后,会发现您收下的人马少得可怜或者自己当光杆司令,而且专业性强的企业更喜欢用有专业背景的人来兼职或专职人资经理。
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现在的hr经理,其实大都没有什么实权,另外,一般干好的不太容易,其实也就是给老板跑腿,顺老板的意思去办事而已,一般能从专业角度去招人的,还能坚持已见的不多,何况hr对专业能力理解也有限,我觉得主要取决于老板。
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人资管理在企业中占很大比重,大多数老板花钱上课学习人资管理知识,因为大多数老板都是文化低,或者对管理一窍不通的。大多数情况下是老板充当人资总监职务。 所以,人资经理面临三个问题。 第一,你想做个服从命令 听指挥的角色,他们就会瞎指挥,后果你承担。 第...全文
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这种情况,一般是从上到下的,可能老板对人资的定位就没搞清楚,所以才一直流失又一直招来救火,大家都是看老板态度做事,老板没认可,自然不管你有没有能力,有没有经验,大家都不会服了,首先得专业剖析公司问题,列出方案,取得老板的绝对支持,从上至下解决…
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其实企业要的管理人才都是复合型的~人资经理这个职位性质就比较特殊~感觉有时候就是两头不讨好的一个角色~呵~不止需要超强的工作能力~还有超好的情商,从另外一方面来说~如果一个公司长期招聘人资经理~那基本上可以断定这个公司内部非常不规范~虽然人资经理这个...全文
您说的没错。这类公司招聘的HRD往往都是以解决问题为导向的 职位。对人选的能力要求也是很全面的。但凡这类长期招聘的企业,系统管理比较差很混乱,对人力资源的认知也都不尽相同,问题百出,人才留不住。人才环境不好,当然组织建设也不会好到哪里去。 人力资...全文
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