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我们是贸易企业,本来财务制度和流程比较完善合规,新部长上任后经常对业务提出违反准则和税法的要求,并且毫无依据。最近居然提出每天银行余额都要与账簿余额一致,大额收款来不及核对发票明细的部分全部入预收账款科目这种奇葩要求,跟他解释了很多,无效
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这个很简单 每一份完事 后叫这位不懂准则和税法签字 再有问题由他承担责任 如不肯签 你就按自己的思路去做 本来上下级的关系是相辅相成组成的 否则你没发工作了 假如你一式两份 一份是他的指令 一份是你的思路 到时...全文
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首先你要确定的是这样做违法的依据是否充分,将相关的法律条文和后果充分告知,给出可行性方案,并保留证据证明你已经建议告知。有时候光质疑没有可行性方案往往无法说服别人。如果他确实不采纳,你已经尽到职责,执行就是你能做的。如果出了问题你有证据证明是他执意你...全文
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既然他不听劝,那就做好两手准备,一套合规正确的,一套领导认为正确的,领导的法子用不了多久自会被他的上级发现一团乱,挨了训自会接受你的正确建议。但是让你重新规整肯定需要费功夫,由于你平时有做正确备份也就不会过于辛苦。
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