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进项目不到1年,领导一路提拔,还多次送我去培训,多次引导我去参加重要会议,他的审批密码我都有,但是我在项目工作也很多,很复杂处处都需要处理与维护老板在进项目5个月左右破格提拔我为管理层因为年终奖问题我提出离职领导不批一直挽留领导出差在外,说是等他回来了,还叫我考虑留下!我应不应留
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遇到好老板不易!矛盾集中在奖金激励,如果企业和老板都不错,建议考虑和老板谈好新一年度的激励方案,过去的已成为过去再纠结只会让人看低,重要的是未来,假如再一年度不能按照既定方案激励再考虑离职不迟!
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