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要我做的事情又多又杂,大小所有事我都要接手,我没有直接负责的,只要出事了都说我没有处理好,但实际上老板娘现在管公司,很多事她就喜欢插手一半,又变成了多头管理的状态,她工作效率低我也一直不好催促,但是最近她嫌我工作效率低,我觉得不知道接下来怎么明确工作职责和怎么跟她年底谈判。
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这种就是典型的夫妻老婆店管理模式,私人老板投资一家机构然后找个执行的人。建议还是需要去大型规模化的培训学校,工作更加细分化,职能汇报更为清晰。同时福利薪资和晋升体系也更为完整。
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做到事事有回音,和老板交流工作的时候用笔头记下来,方面和老板确认。时间节点和重点双方都确认无误,再执行。
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混个资历离职吧,老板插手管理 你没办法做的
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每一件事的执行很重要,无论谁去完成工作内容,都要有监控点,更要有明确的结果要求和时间节点!像你这种情况最重要的是监控和节点,个人意见~
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