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给的信息太少。同事互怨推诿必须得到改变,最重要尽量找出完整的原因再指定解决措施。下面笼统性给出几点建议: 1.自罚且轻罚两位,尽力消除隔阂 2.自罚且以情节区别轻重处罚,说明处罚原因 3.情节重的或心态目标与公司严重相异的,弃,扶植新的同事,另一位则...全文
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先反思自己,然后根据其原因、工作情况、影响、市场目前情况等很多方面综合考虑处罚、消除、和稀泥、提点、扶植等等,有太多的东西需要衡量,你给的信息太少。互怨推诿必须及时找出原因针对解决或限制或转移或弃用。