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我们HR领导是空降的,之前三个人,现四个人。三人里一个是跟老板一路走来的,两人是这人招聘的,跟领导走过来的那个人之前是部门领导。现在这个新来的领导和我沟通,他说很难和之前主管沟通协调工作,他的工作难开展,她事情不放手,各方面都很强势。我该如何给他提建议促进他工作的开展呢?
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空降兵处理需要第一是土壤,需要融合企业文化,为空降人员提供便利。第二是需要了解原员工的自己状态,沟通相关信息。第三关于工作业务,务必有完善的岗位说明书。
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空降兵确实不易,但是首先是团队打造,打造属于自己的有价值的团队,其次带着自己的方案与老板沟通请示。至于老人,该询问她的建议和意见。对她的一种尊敬。最后是处理好两个人工作外的友情
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先处理好个人之间的关系,和他打成一片,事事都要亲自去他那里请教,捧着他做事。
空降的领导需要有自己的团队,对于老员工呢,多听听他们的想法,适当的提出自己的意见。
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空降兵要有韧性,遇到困难得自己面对,不能因为有困难就不做