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我部门两个人,我是主管,她是专员,她比我先入职一个月,工作经验比较丰富,听其他同事说是因为她学历不够,才没有当上主管,所以她对我一直爱搭不理,我又不能约束她什么,两个人各做各的,我应该怎么办?
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这样的情况我也曾经亲历过,的确很考验领导素质。一开始会感觉此人太过嚣张,但毕竟公司老员工,在岗位上多年,经验无论如何是充足的,干事也算麻利。后来我想了一个两全其美的办法,成功破冰。具体就是经常主动让她给提我些意见和经验(公开场合和私下里都有),既能从...全文
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以理服人 已技服人 以德服人 以心交友 各斯其口 同事(文件事情通知培训制度等等...)同语。向上级领导部门,问清自己主管的业务范围职权 职能 权限。问明白专员的业务范围职权 职能 权限 。争取不在工作中越权,各司其职。由上级领导部门划出主管与专员...全文
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这个问题本身我觉得就存在一定的问题,一个部门就两个人,竟然还会有江湖恩怨,确实有些问题 组织架构过于简单的话, 首先第一个问题就是不要官僚化,不要摆架子,摆谱,姿态放低些,部门人太少,会给下属很不好的感觉。 第二点,工作上的事情合理分配,尽量避免分配...全文
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相互之间加深了解,互相沟通。
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有什么事可以先问下他的意见,姿态放地一点,变成朋友就好管理了
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以德服人
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以德服人。
开了
开了吧