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通常来讲,职员的工作出发点都是为了保证自己的生存,在工作中建立的各种联系几乎都是由领导建立组织安排。当职员反馈同事可能会正准备超越其他同学、领导时如何回应。一方面认为应该让同事暂停工作进度,一方面认为不存在,人们的工作进展是由统一安排,不应针对个人。
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作为领导,听到职员反馈同事的工作目标是超越学长、领导时,应该首先感谢职员对自己的关注和对团队发展的担忧。然后,可以从以下几个方面来正视和处理这个问题: 1. 引导正面竞争:鼓励同事之间进行健康的竞争,以提升整个团队的工作效率和业绩。领导可以与同事沟通...全文
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工作目标还是要以团队协同共同成功为重点,不应该以超越团队中某个人为目标,这样的出发点会带来很大的隐患,比如他一直无法超越,会产生自暴自弃,甚至对目标人产生敌对情绪,采用不正当手段危害他人!比如他超越了目标人尤其是领导,他会不再服从管理,同时对工资不满...全文
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在处理这个问题时,需要平衡尊重个人目标和保持工作秩序两个方面。以下是一些可能的策略: 1. **建立清晰的沟通渠道**:首先,需要确保所有的工作目标和期望都是公开、透明的。这可以通过定期的会议和沟通来实现,以便每个人都知道别人的目标和期望。 2. *...全文
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