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整理一份工作计划,对需要修订的内容,先征询各部门意见、讨论达成一致后,上报领导审批,然后按照工作计划,逐项按照时间节点有序开展工作。
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高管入职新公司,先入为主已经根深蒂固,如果不做任何了解、私访、沟通等等,就大刀阔斧地去改变企业原有的一些东西,结果不会很理想。
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与各部门负责人、业务主干等人员进行谈话,了解各部门目前工作情况,有哪些急需解决事项还未落实,希望新进高管为他们解决哪些问题。
先了解与公司相关的信息,包括:公司在行业内目前是什么水平、市场占有率、战略目标、组织架构、人员信息、规章制度、岗位权限等内容,了解和识别本部门组织结构和人员信息,员工工作内容、要求及各项工作完成的时间节点等信息,对所负责的职能岗位管理进行诊断。确认经...全文
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