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手下有个员工,整个项目交到他手上,还在试用期内,然而没有达到效果,自我管理也特别差,迟到早退是常事,入职给予的职责规划个人觉得是还可以的,这种这么办?
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工作,财务权利,首先要了解他的能力及人品。刚工作应该考虑一下吧。
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是否放权和放多少权利下去,都需要根据被赋予权力的这个人1、品质是否过关,品质不好会有破坏力作业2、管理的深度和广度是否可以达到 3、自身性格 ,需要用其长避其短。 关键环节决策权是一定要放在自己手里的 至少要有关键环节的监督权,否则项目会失控。
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能力不够态度不够,请问你为什么犹豫
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