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仓储管理最重要的是日复一日的整理整顿,先进先出,零数箱优先出库,定制定位,做好仓管员的职责绩效考核,让他们动起来而不是懒起来。 一味的让老板投入仓储设备和人员成本,只能说明管理力度不够,仓储本身是不创造价值的,所以我们要动脑筋...全文
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是否投入,这一点因人而异,勾通无果,说明意见不合,这时候需要做的事情就是分析,在现有基础上不花钱有没有实现的可能性,有时候不花钱,只是不是很理想,但也不会差多少。如果是这样,那就是说可以维持。另一种情况就是不可能维持正常的秩序;当然也不是是非黑即白,...全文
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很多老板都这样,你要重新规划仓库,提高仓库使用率,投只是一次性投,不高的话老板会同意的
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