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承上启下的作用很多
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1、高效的执行力，作为公司的中层领导，做好公司政策的上传，下达； 2、卓越的管理能力，有效的调动每个业务人员的积极性和主动性； 3、对市场的掌控能力，作为销售主管必须掌控所辖区域内核心客户，这样能避免由于业务员的流动性大，导致产品销量的不稳定的情况。
需要有信仰，更需要有利益，这样才是胡萝卜+大棒，简单最有效
根据我的经验，就两个子，心态。
对市场格局的了解，对自身竞争的优势充分理解以及高效的执行力。
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在领导面前少说多做，坚持努力！成绩出不出，你努力了，至少会得到领导的认可
对自己了解，对团队了解，对目标了解，对执行力了解
知道自己要什么,知道客户需要什么，知道资讯是什么，与时俱进是什么。
具体看公司体系，看领导，放权的你可以大胆去干，不放权的步步为营，做主管特别是销售，市场占多少份额，市场有多少份额，竟对有多少份额，团队执行力人员能力需要一个公司体系分析，你有多少权限，市场了解情况，解决所有问题，特别是手下人需要心里辅导，公司有企业文...全文
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