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例如:你让员工小张去倒杯水 小张倒了一杯开水给你 结果你嫌太烫,叫他从新倒一杯 他又给你倒了一杯冷水 结果太冰,你又喝不下去 于是你生气的说 给我倒一杯温水 于是,小张就把热水和冷水掺在一起端给你 你又说,这样的水是阴阳水 喝了会生病的… 从这个例子...全文
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执行不力的外因 1.决策失误,执行吃力。 2.计划不周,执行乏力。 3.被动服从,执行无力。 所以,执行流程应 1.追求目标 2.追求节奏 3.追求危机 并且,将 1.复杂问题简单化 2.简单事情定量化 3.定量过程流程化 4.流程工作集...全文
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团队执行力不行, 是组织的原因。
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管理者的问题。
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不同情况不同看待,但大致三个层面问题 1.领导层面:指令,执行分工及方向不清晰,团队请示又爱理不理,或者领导层面自己都不清楚要干什么; 2.团队层面:分工不清或者团队确实能力跟不上; 3.公司大环境,部门间相互协同或者支持不够。
是管理层的原因
几个方面1-人的素质原因,2-流程的原因3-态度的原因4-激励措施的原因5-文化的原因(亚文化)6-业务性质原因7-老板的原因8-部门领导的原因。归根结底,对于结果和结果后的汇报期待的落差。