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公司管理混乱,从总经理这的思想就有问题,从副总到下面的中层干部,一旦有了责任除了踢皮球就是和稀泥,身为公司的中层干部之一,深感独木难支,但进谏了好几次都无济于事,可我对公司又感情深厚,不想跳槽,我想救这个公司,却又力不从心,我应该怎么做呢?
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任正非就曾经在华为内部评价过这种情况,写万言书不如做一个微小的改进。你不在其位,掌握的情况和看问题的角度,肯定是不一样的。与其去改变大环境,不如改变自己周围的小环境。从安全环境的角度,提出一些专业性、建设性的意见,从小事推动体系的改善。
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你是安环科长,说总经理思路不对,是指对待安全的重视不够?都说安全工作老大难,老大重视就不难。既然老大不重视,那就说明你们公司没出啥事故,真出事他就知道痛处了,所以你现在想改变他很难,因为他觉得没出事就是挺好的,你还不如先改变自己的心态,尽职履职出事了...全文
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如果有机会接触到老板,跟老板提下,但不能只提问题,要说明利害关系同时有解决方案
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改不了的,每个人处事风格和态度都不一样,能改就不是他了
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你看到的,未必是全部。你想的,只是从自己的角度。 在你的工作内,要做好,做得非常好,就是帮助公司和老板了。 如果还想做得更多,看周围同事和老板的需要,力所能及。 不要站在老板的角度教老板怎么做老板,因为你还不会,也教不好,反而需要老板顾及你,包...全文
看花容易绣花难,先作好中层,如果您能胜任,就要找出扛起公司的扛杆起点,否则,慢慢成长。