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质量合格率与员工绩效挂钩,质量做的好,老板要舍得奖励,不要奖少罚多,引发员工逆反心理;将质量意识高的员工放在重要岗位。要让员工知道:并不是干的多就一定拿钱多,而是干的好才拿钱多。
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员工意识是品质的关键,管理层要给员工灌输这方面的意识。
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这还是看公司重视不重视,只要公司重视就好管理,首先还是得给员工和下属普及质量关的重要性,让他们知道质量就是企业的生命,其次不行就是考核了,毕竟都是出来工作谁不会跟钱过不去。
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