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刘女士人事经理实名

#人力资源圈#对于特别有实力的员工，怎么保证留存呢？

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Tina张人力资源总监HRD

其实很简单，他想要什么就给他什么，满足他的需求即可。如果他从这份工作中能得到他想要的，自然会一直留在这里。否则很快就跳槽了。不同人才的需求是不一样的，所以你要通过深入交流了解他的真正的需求，定制激励方案。

创建于: 06-30

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吴先生人力资源总监

对于特别有实力的员工，想要留住他，要从多个方面采取措施。首先是晋升通道和发展角度，给予有实力的员工相应的发展空间和薪资提升；同时给予足够的荣誉感；其次奖励机制要到位，有实力做到了，实现目标就要兑现奖励。

创建于: 06-30

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陈女士陈经理

薪资福利待遇肯定要过他的硬性要求，升职加薪

创建于: 07-01

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木不易一线员工

这个很简单，给好好的福利，好的工资自然会留下来，说的再好听不给钱画大饼那是没有丝毫意义。最好的就是给钱，人家工作为了什么？不就是为了赚钱。

创建于: 06-30

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张威人事经理-专家级导师（智联平台）

如果对于特别有实力的员工，要保留下来的话，首先薪资福利待遇肯定要过硬满足员工的需要。这是第一位的其次还要善于利用精神激励保留员工，一方面重视强化的相关作用，另一方面向员工有归属感看到未来的希望和发展。

创建于: 06-30

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张女士人事主管

其实很简单，他想要什么就给他什么，最大限度的满足他的要求，促使他产生最大利润。

创建于: 07-01

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汪先生人事行政经理

特别有实力的员工到哪里都是宝，所以想要留存这样的员工，必须付出更多的心思。提供思路如下: 1.提供行业内更有竞争力的薪酬待遇（钱是多多益善的，钱都舍不得给，还谈什么留存），确保不会因为钱给不到位被挖走。 2.提供成长平台。升职加薪是一定要一起有的，有...全文

创建于: 06-30

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