没有新消息
更多内容
写回答
HR在公司中有没有地位,是由两个方面决定的,第一,就是老板的思维和理解及其对人资的重视程度,第二,就是作为HR专业人员,你到底能为公司做什么,你的工作能为公司带来什么成效。一般来讲,公司最受重视的就是销售,因为可以分分钟给企业带来效益。如果老板本来就...全文
113赞
16踩
8评论
很多从事HR工作的都会有这样的感受,感觉自己就是个打杂的,每天忙得团团转,但到总结的时候,又不事可说,这就要求HR如何从繁杂的琐事中脱身,而将主要精力投入到总经理关注的重点工作当中去:比如说制度建设与监督执行;员工的考核机制与激励机制的建立与执行;企...全文
8赞
0踩
0评论
得看你在什么样的企业,例如你在保险公司做HR,因为公司主销售,所以人事工作地至关重要。铁打的营盘流水的兵就是形容销售公司,在这种公司你会一直很忙但是在这种公司体验不到HR后期的一些工作;另外一些多元化企业HR工作就比较多方面,如果你是从头跟进这家公司...全文
51赞
31踩
2评论
一,小公司,图生存,通常更重视销售,因为这能带来现金流和造血能力。 小微企业的HR主要是招聘,但是用人缺口死活堵不上,最后又得承担责任。其实就像移民,优质人才不都去欧美日韩澳新吗?资本逐利,同理,人也是往高处走。 二,大公司,图发展,通常开始重视管...全文
55赞
任何公司的老板,看待一个人或一个部门是否有价值以及是否会给地位,遵从两个选择,一能挣钱,二能省钱。 人资部门能不能挣钱,能,招聘进来优秀人才并且这个人能为企业创造效益,那么人资部门就是在为企业创造价值,反之就是在侵蚀企业...全文
29赞
1评论
企业不重视人力资源的地位和价值,只能说明人力资源工作者不够专业。
1赞
1踩
我以自己的“老油条”经历说说, 私企没有一定的界线, HR什么都做, 只要老板交代的工作。 国企,大型私企。 HR的职能比较专一, 为什么? 因为跳槽的,辞退的人多, 走了一批,进一批, 忙个不停。 其实真正优秀的HR, 应该懂的行业的动态, 行...全文
43赞
人力资源在企业不同的发展阶段其发挥价值的作用点均有所不同,招聘和培训功能在渐渐弱化,而协助决策层布局经营战略,量化推行经营指标,系统性目标管理和考核执行的功能被托起,可见人力资源管理的核心价值在变化,高层次、专业化、复合型的人力资源人才其实一直在被企...全文
64赞
不论什么岗位都可以有地位或没地位。按发展阶段可能会有以下几点 1-企业初创或发展阶段,企业要生存,那么销售占绝对地位,其他部门中,可能财务(需要钱)和生产(生产产品)会相对重要。 2-发展或高峰期,还是销售重要,生产重要,财务可能重要(利润留...全文
12赞
看是什么类型的公司,小型公司,销售型公司,人一般人事就做招聘,人员调动这边有用。其他很多方便,小型的创业型公司也不会注重,也不需要。
0赞