问题

郑州-职小Q官方认证智联分公司账号

能力不错、脾气太大的员工，应如何“扬长避短发挥最大的效应”？

识人用人留人是管理者的基本技能，遇到这种员工你是怎么处理的。

阅读
6408 回答
6

0 收藏邀请回答

举报

写回答

推荐回答

一直觉得情商比智商重要很多

创建于: 20-05-19

2赞

0踩

0评论

举报

6条回答

默认排序

按时间排序

能力很好的一般都会吧自己的情商提高下

创建于: 20-07-23

2赞

0踩

0评论

举报

让他自己玩去

创建于: 20-05-09

0赞

0踩

0评论

举报

顺江新苑A区四川/山东英才学院/销售内勤

创建于: 20-05-17

0赞

0踩

0评论

举报

用户1669052

找到自我调节的方法

创建于: 20-05-06

3赞

0踩

0评论

举报

创建于: 20-05-12

4赞

0踩

0评论

举报

推荐阅读

#HR提问墙#从企业的管理者和当事员工角度如何去处理好这种矛盾呢？

1回答 6223阅读

#HR社区#怎么识人？

3回答 3003阅读

#人事专员#公司扣住员工年终奖，员工应如何处理？

4回答 6943阅读

#同事是个猪队友#职场上，管理者如何应对『员工抬杠』？

53回答 3.9w阅读

企业怎么留人

8回答 3168阅读

位高权重的人不尊重员工，仗势欺人

0回答 1570阅读

作为刚入行的管理者，如何处理员工之间的冲突

3回答 6098阅读

作为管理者如何处理新老员工的矛盾

1回答 4837阅读

管理者应具备的三大能力是什么？

3回答 19.0w阅读