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PDCA模型来说,对于一个企业自身进步还是有利的。毕竟PDCA循环可以让公司不断的完善自身,寻找自己的不足去改善。但是目前来看,我带过的企业大部分都是为了应付而做体系认证的文件,做完了根本没有后续没有想过如何改进得过且过的思维。。并且这种的企业是不少数。。
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而且有些公司即使体系方面平时也有在做稽查之类的工作,但是生产部门对于体系根本不重视,他们会觉得这都是小问题,只要不影响生产就行,找他们提供改进措施和证据,就一直拖着,或者你去找人负责就互相推脱
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pdca放到企业里面做起来很复杂吗前辈,我是质量管理工程专业毕业生,没实际接触企业工作
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