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优秀的项目经理比普通的项目经理难得的地方,是对项目无微不至的管控,优秀的外交能力是基本要求,而具备经济头脑则是非常重要的,项目管理的核心还是通过管理来最大限度节省开支。
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脾气一定要控制好,不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。遇事不要慌,工程项目的风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。
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想成为优秀的工程项目经理,你必须提高自己的交际圈,与业主或者监理单位多沟通多交流,交流可以看出一个人的水平。
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优秀的项目经理是可以使项目利益相关者满意的项目经理,我不说满足项目目标,是因为某些时间延误、成本超支、甚至原本的质量要求未达到的项目仍然获得了肯定。