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利益相关者,判定一个需求实际上要去寻找他的这个需求的底层逻辑,辨别伪需求,从他提出的想法来扩展,然后再发散出一个合适的应对方法。
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既然是合作伙伴,就应该很了解伙伴的性格,行为方式,说话方式,甚至能影响他的亲戚朋友。平时多注意他的言行,一有苗头就需要你根据他平时的言行判断出他的大体意图。然后与其沟通,准确把握他的心里动向,做出正确的利益最大化的行动。这样,你照顾了合作伙伴,也照顾...全文
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《资治通鉴》这套书会对你有所帮助。
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真实需求只有两种获取的方式: 1.对方自己说 2.我们去觉察和提问 然而现状是,现在的大多数人,对于需求和感受的觉察都缺失,那么我们只能从自身去提升自己觉察和提问的能力。
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韩非子也有这样的感慨,不知道君主(服务对象)的喜好,有的以忠厚待人实际心存奸诈,如果你以忠厚对待这样的主人弄不好就被咔嚓了;有的君主以奸诈示人却心地忠厚,如果你以奸诈侍奉这样的主人结果还是被咔嚓了,所以很“孤愤”。 结合现在的心理学来说其实人把自己的...全文
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结合其他相关的公司进行横向的比较,然后考虑行业现状,作为参考
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如何判断一个女的真的吃饱了。直接问她:“你吃饱了吗?“是直男常见的错误。无论饱没饱,你得到的答案都会是吃饱了,或者差不多,不需要了。正确的是,你暗中观察她补口红没有?如果补了口红那就说明真的饱了。女人可以随意欺骗男人,但是她们绝对不会浪费自己的化妆品...全文
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一定要有有效沟通。 在重大决策上,要充分有理有据这样在政策,指令上才不会朝令夕改,执行力也就很强。
合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则!
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1熟读鬼谷子 2学习一下行为心理学