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刚升领导怎么管理下面的人?

底下的人有错,你刚升为他们的领导不久,如何正确的去指出他们的问题?有个问题是底下人都是些老员工且强势的人并且还有关系的人

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胡先生安徽/南京财经大学
创建于:  19-10-30

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#java高级软件工程师#工作5、6年了,从研发慢慢开始做管理,带团队的过程中,因为我个人讲东西比较细喜欢把原理和技术讲清楚,也比较有耐心去指导别人,所以下面得员工对我很尊重 也会尽力把工作做好!这块我挺有成就感,但是最近的领导,一点点问题就会全盘否定一个人,并且能指出我一堆毛病来,搞得自己最近一点都不想做管理了,因为心理总是受打击,最近对它突如其来的毫无节奏的工作安排搞得身心疲惫。想辞职了,可是年底了,还要折腾吗?

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