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薪资如何定?试用期如何定?岗位如何定?
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离职员工管理应该是一个成熟人力资源体系的表象特征之一。回不回事小,再回归之前的跟踪过程和促成标准、使用方式是基于企业真正以人力资本视角衡量、预判和决策人力资本运营的必然。为什么当初会离开?离开这段时间他在做什么?目前的状态符合企业目前的人力资本短板急...全文
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看人看岗位,我们有个人本来是做客服的想转岗做研发公司没同意,他离职后去别的公司做了研发,一年后回来应聘研发成功了
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不建议再录用曾经离职的员工,除非以下几种情况: 1、员工本身工作表现不错,忠诚度也非常高,确实因家庭突发事情,需要较长时间处理,不得已离职; 2、因公司业务调整的原因,员工离职,如果后期再重启此项业务,还是欢迎当年的老员工再回来的。 除非此类特殊情况...全文
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能回来工作,肯定是和公司没有纠纷。开除的话,那不用说了,没有草可吃。如果是个人离职的话,可以根据当时离职原因,当时的不可抗因素解决了,那综合公司职位需求,和这个人的往期表现考虑。如果之前因为个人情绪或者是可克服的原因,大多回来工作不久也会离职。
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哈哈哈,事实证明回来了做了一段时间还是走了,感觉不一样了。
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1.看离职原因是否与公司有经济纠纷; 2.看以往工作表现、之前为公司贡献程度是否能再重新雇用; 3.一般而言,离职员工是不建议重复录用的,手续比较多,而且再次回到公司的员工不一定待的时间和很长; 4.个人看法,仅供参考。
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看是什么原因离职的,一般我们公司比较欢迎工作期间表现很好,离职后又返回的员工,因为上手快。
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事实证明二进宫几乎都会再离职 一样的不珍惜岗位 所以不用浪费时间在二进宫的人身上了
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关键看离职员工之前离职的原因:如果是家中确实发生了不可不离职回家处理的事情,事情解决了,可以安心工作了,此员工工作期间一向表现良好优秀,是可以接受二次回来工作 。假若员工之前离职是因为想找到更好的,找来找去没有更好的又选择回头,那就不接受回来
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根据我们公司有关二次入司的规定: 1、离司6个月以上且之前无重大品质问题,重新办理相关入司手续,签定代理合同,使用原有代码。 2、二次入司的职级原则上不得高于原有职级,考核、待遇和年资等重新计算,不接续或享受二次入司前的各项佣金、津贴或待遇……
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