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我认为首先要做的就是把人搞定,比如请下属们吃饭喝酒,杀鸡儆猴拿掉刺头,找一个部门一直存在的问题解决掉,立军规赏罚分明。人的问题解决了,人心被“收服”了,才能去筹划“事”的问题。
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我工作五年了,19年的时候当上的部门经理,你应该在下属面前树立良好的形象,自己的执行力、工作态度、工作效率就是下属的参照物,大家都是有样学样,更要避免在下属面前议论上级,发牢骚、抱怨。
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我是在去年的时候晋升的,感觉最好的领导方式就是做教练,不给答案只引导,当下属参与决策的时候,下属会认为这个决策是自己做的,那么这样就会有义务和责任去执行这个决定,更乐意去执行任务。
都说新官上任三把火,但是在放火之前还是还是要先了解团队成员的日常绩效表现,我感觉最好是能够投入精力和下属进行一对一的沟通,这样有助于进一步了解下属的想法以及未来的规划。
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