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在担任副总裁这一高级职位时，尤其是当自己相对年轻时，带领老员工可能会是一项具有挑战性的任务。以下是一些建议，以帮助您有效地领导和激励团队： 1. **建立信任**：首先，需要获得老员工的信任。这需要您展示出自己的能力和专业性，以及为公司和团队带来正面...全文
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在年轻且刚晋升为副总裁的情况下带领老员工，可能会面临一些挑战，但只要你展现出专业能力、人格魅力以及对团队成员的尊重与信任，就能逐步建立起良好的领导力。以下是一些建议： 1. **展示专业能力**：首先，要在业务知识、战略规划和决策制定等方面表现出高...全文
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首先你要了解你所带领的这些老员工，他们的年龄层，他们的特点以及他们的基本情况，然后有针对性的去各个击破，再一个就是平时要多给一些人文关怀和归属感。
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建议你在非原则性问题上，先以晚辈的姿态也老员工建立关系，表示友好，你的上任只是工作需要，非原则问题你不会威胁和侵害任何一个人的利益。弄清楚每一位员工在各自岗位上的责任、能力和关系网络，做到心中有素。采用适当的激励和奖励机制来认可老员工的贡献和成就。让...全文
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把公司当成你自己家的就能干，把公司当别人家的就干不了。这点可以向朝鲜学习，其实每个人都可以当领导，只不过公司不是自己家的所以才打工而已。总结一下我说的并回答你的问题就是：与老板一条心把公司当成自己的公司去干。
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能用则用，实在不配合工作的，该换就换，但前提是自己能胜任本职工作，做到以德服人
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