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加强保安基层管理人员的业务技能的培训,组织他们开展交通手势、单兵队列、消防、预案演练等多项训练,熟练掌握保安业务的技能,提高应对突发情况的处置能力。
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身为公司的基层管理者,应该具备责任意识,围绕自己所在岗位上的工作,把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题,领导团结员工,敢于负责,科学严谨的工作,在出色完成工作的同时,不断寻找和解决工作中问题,不断创新,不断提高工作质量,挖掘潜力。
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管理者要有管理经验,自己要加强学习,多参加一些培训,多请教,多交流,不断地学习专业的管理知识,使自己管理方面的知识不断提升。
我认为首先要具备专业的素质,通俗地讲就是有这个能力;其次就是上级领导赋予基层管理人员一定的权利,不能抓得太紧,管人是管不赢的,也就是说要和下属做朋友,当上下关系融洽到一定程度,工人把工作当成自己家的事来做,这还有什么事做不好呢。
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