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相对来说,在生产管理的领域,设备管理只是其中的一项占比重较小也容易达成目标的工作,可替代性很强,平时工作没有难度,也较清闲。所以在公司里也没有什么重要性,存在感不强。建议加强对设备的了解,投身到相关设备行业,同时不建议做生产,生产管理的上升空间实在是...全文
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首先,可以简单分析一下生产设备管理岗位。 设备管理,而非设备工程师。 所以对于设备管理而言,可能更倾向于管理型技术工作,这也是当下比较缺失的一种管理技术。 首先,设备管理分为标准设备和非标设备,这针对不同公司划分不同,更细分下去的工装设备和机械电气设...全文
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你对你所管理的设备是否理解(原理上),这关系到你对设备的一系列维护保养方面是否做到位了,列出设备报障的首123位,针对性的对其进行改善或进行预防性维护,减少设备的故障率,PDCA,持续改善,这样起码会有进步,报障率少了,证明你这样做就成功了;
生产设备的管理,不仅要对设备的操作、原理、维护、性能熟悉,可预见性的维护,更要能做到橫向性(同行业的设备)作出比较,纵向性(科技含量、技改),以达到投入和产出的最大利益化
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设备管理我觉得你没成就,应该找一个大的平台,希望能帮到你。
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建议在招聘网投投自己中意的工作,或许能扩宽你的思路
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生产设备是企业赚钱的“刀”,只有“刀”好才有好的生产运作,本职工作做好,就要学“雷锋”,以主人翁精神做事,才能提升自己
干了几年的设备维修保养,挺有成就感,感觉自己就是医生,不同的是病人是机器。
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及时跟进设备设施相关信息,掌握第一收资料,慢慢来
设备正常运转就是业绩