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体系管理经验7年,上周入职一家100人小公司,入职第一周熟悉公司文件制度和组织内部,奈何行政经理说很多东西保密,包括通讯录保密,入职第五天说我做事不够主动,能力不够,让我结工资走人……无语凝噎
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搞管理的,必须先要收买人心,这个收买不是吃饭喝酒,是先让一些人无论在什么情况下都支持你,让他们觉得你会给他们带来什么,改变什么。人际关系是关键,你想战斗下去的,先融入他们,再击破他们。没点策略是不行的,如果你还是敌视他们现成的体系我劝你还是离开吧
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我待的公司感觉质量管理体系都还蛮好推行的,从最初的大家抵触到最后每个人处理工作时顺口拈来参考什么什么体系什么什么文件,不变的还是同样的那些人,变化的是大家的体系意识提高了,可惜公司这个月底遣散了,要重新找工作了。
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如果领导重视,那么推行不难。如果领导只是想敷衍审核,那你一个人会做得很累。但是现在私企基本都是这样,不到审核的时间,压根不会来重视你这个岗位。不上规模,没有追求的私企,只会关心审核的时候,你能不能让公司通过。至于过程,领导压根不会来关心。不考证,还是...全文
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体系靠一个人啥也搞不成,当权者不重视你就只能混日子。
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体系运行是个系统的工程,单单的靠一个人很难做起来,很多企业开始推行体系是为了那张证书,为了生存拿标,这个时期说白了就是两张皮,自己的管理是一套,体系运行是另一套,当你按照体系标准开始推行的时候,必然对原来的管理产生冲突,当涉及到一些人的利益时,必然招...全文
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一个18年质量管理者的心得:要抓重点,第一原则就是要领导支持,然后就要约法三章给相关负责人,三是拉拢人心,四要订目标,五要按时跟踪,习惯了就是水到渠成。希望能帮到你!
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我也是学的质量管理体系,感觉这个专业找工作好难
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看你的公司只是想通过体系外审还是真正想把体系贯彻下去,如果只是通过外审,我觉得你没必要给自己压力太大,维护好基础的文件就够了,如果想真正想把体系贯彻下去,那就不是招你一个人的事情了,如果领导者不能有力支持,那趁早别干了
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质量意识是公司内部的一个从上到下整体观念,如果最顶头领导不重视质量,谁来建都是白闹,对于这种阶级严重歧视新员工的公司,趁早远离,新员工是公司的新血液带来的是新观念新思想,不重视新,这是企业文化的问题,一个公司的企业文化是企业的精神食粮,精神食粮都没有...全文
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