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产品交付及时率，库存周转率，机器稼动率，人员分配等要素，还要考虑新品试制等问题！
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一是 满足交付、控制成本，降低库存，处理呆滞； 二是 全局观及处理异常的能力，具有一定的风险预判，不断自我提升； 三是 服从管理，要知道老板想要看到什么结果。
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对于非标产品，交期紧，无预制可能性，预估时间只做参考，这需要计划人员不断地跟进，积累。刻苦，努力，详细观察是必不可少的。
1.工作工龄 2.能力条件 3.工单结单率 4.客户交付
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生产计划达成率与物料损耗率做好这两个指标
忠诚与努力。
努力做好自己！提高计划准确度
做好自己该做的，把公司的利益放第一位
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一步一个脚印踏实肯干
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体现出自己的价值
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