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好的销售团队既不是单纯带出来的，也不是单纯管出来的，而是带与管相结合的结果。 带和管是相辅相成的关系。“带”侧重于引领，指导和激励，“管”侧重于规范，监督和约束。 “带”主要体现在以下方面： 1. 树立榜样 领导者以身作则，展现出优秀的销售技...全文
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好的销售团队，既不是单纯地带出来的，也不是仅仅通过管理就能塑造的。它更多地依赖于一种综合效应：既要有明确的领导与指导，也要有适度的管理与规范。领导者的角色在于为团队指明方向，提供必要的培训与辅导，帮助团队成员提升技能与信心。而管理则确保团队在既定的框...全文
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火车跑的快，全靠车头带
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一个好销售团队需要管教，管让团队有统一的目标，教让个人成长。
好的销售团队应该即是带出来的，又是管出来的。销售人员应该具备的很多能力是需要培养的，没有谁天生都会，因此带是必须的；日常销售工作中，也是需要管理的，好的销售团队，管理一定是过硬的。
销售队伍不同于其他的，他需要更多的自由和激励，我不是管理，如果硬管理的话反而出不了好成绩。所以销售队伍是带出来的，不是管出来的。
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我认为一个好的销售团队一定是带出来的，而不是管出来的。因为管理的本质就是约束，而约束的本质就是限制。 一个团队如果全靠约束才能维持秩序，那么这个团队就不可能有战斗力。但是，如果你的团队已经混乱不堪了，那该怎么办呢？你首先要做的就是立规矩，把那些触犯规...全文
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好的，销售团队肯定是带出来的，不是管出来的，如果说你所有团队只是靠管你并没有真正去言传深交的话，你这个团队肯定是不稳定的，你不能只靠去管理自己不去干。
带出来
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