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之所以有“市场部面向未来竞争，销售部解决当下问题”这种说法，主要原因如下： 市场部的工作重点在于规划和策略制定，具有前瞻性。 它需要研究市场趋势，消费者需求的变化 竞争对手的动态等，以便为企业的长期发展确定方向和目标。 通过市场调研和分析，市场...全文
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市场部与销售部的职能确实有所不同。市场部更多的是在布局和规划，他们得时刻关注行业动态，预测未来趋势，从而为公司制定长远的市场策略和产品定位。这就像是为公司绘制一张未来的蓝图。而销售部，他们的重点则在于实现当下的业绩，解决眼前的销售问题，确保产品能够快...全文
市场部面对未来竞争，是因为市场部是根据当下情况，以及对手的动向来制定公司未来发展的策略，更是长远的来看，而销售是当下最大程度为公司赚钱，占领市场
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在规模比较大的公司中，市场部门的职能定位是了解掌握市场前沿信息，把握市场方向，规划公司市场的部署等；而销售部的定位是完成公司年度销售指标任务，因此说销售部是解决当下问题的。
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市场部是负责规划未来的产品，销售部是负责销售现有的产品。市场部负责做未来 3-5 年的市场规划，包括产品规划、渠道规划、价格规划等。销售部则是基于市场部的规划，通过销售团队去执行销售计划，实现公司的销售收入和利润目标。
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销售部需要现在马上的实现产品销量，只有源源不断的销量才能维持公司的长久发展，养活这些人。 而市场部本质上是为销售部服务的，提供客源客流支持，这个包括公司有源源不断的客流，这样公司才能长久发展，两个部门都是非常重要的。
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