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各位大神,本人带的一个省区项目点的驻点员工,从2020年年底接手以来,辅助他学习工作技巧、协调他处理公司内上下级、项目点完成不了的问题辅助沟通解决、还进行了奖金激励、收入补助等多项收入补贴,现此人越级汇报,请全国总监帮助处理项目事宜,这种行为,大家说应该如何处理?
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说明你的流程设置的不对,你可以采用系统的一个流程让他直接针对问题报批到每一个人,这样就不会存在越级的一个汇报
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