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很奇怪,人资总监不需要什么模块都做过,但是原理应该都明白的。我们之前的人资总监,她是做招聘出身的,做了三年做了招聘主管,又做了三年做了人事经理。做主管的时候,可以只了解招聘,但是做到经理的时候,就很了解各个模块是什么,没必要下手自己实操,但是理论上这...全文
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这很奇怪。不一定直接动手去做工资,但起码工资表中的计算公式要清楚。另外,工资表结构这个在前期薪酬结构设计的时候就会涉及到,咋可能不清楚细节呢?
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很正常,人资总监只考虑薪酬组成和计算公式,税后工资都是上市企业或国企外企有扣税,你有听说私企扣税吗?正是这样咱们的工资收入水平经常被平均还拖社会主义国家后腿!
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工资表难道不是财务做的吗?
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奇怪,我一个普通员工都基本了解工资表怎么做的了。
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并不奇怪,有些人资在起步的时候侧重的模块不同,做培训模块往往更能得到提升的机会,工资表是专员级应掌握的,只有从专员做到总监才懂根本操作,也许这位总监在其它方面优于别人,比如总体战略、组织架构诊断、公司重组……
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做具体人事工资绩效社保招聘员工关系培训的都是女人,而高高在上的人资总监却大多是男性。当男的就是好啊!
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这还是有点问题的吧,人资总监居高位,虽然不做具体实操,但是平时下属汇报工作进度、对下属进行工作考核、下属工作当中碰到的难点瓶颈予以指导,也能多多少少接触一些,不然下属岂不是很容易就能唬弄过去
纯管理型人才。如果是这样的话,那就没问题了。对于纯管理型人才来说,业务的熟悉程度不是他们的必需品。
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不奇怪,太平常不过了,马云做互联网这么久,电脑都不会用,基本的文档不用使用呢
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