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询问老板是否有具体案例,部门协调沟通,不同部门不同人,要有针对性,又不能一套模板套死。财务部内部人员也分岗位,比如出纳、主办,其实就是以岗位职责为基础,做日常考核。如果达不到岗位要求,要分析是能力问题还是态度问题。能力问题就培训,态度问题就谈话,反复...全文
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