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第一,你出发点有问题,作为下属员工对于领导的要求不是考虑拒绝,而是考虑如何执行,第二,不要想不公,事情都是在做,做好自己本职,第三,关于一个新到的领导掌握每个员工的各种情况与能力也是应该的,所以你为什么要拒绝呢?第四,无论什么样的领导都不喜欢执行能力...全文
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你若能当leader那你就不会想拒绝把合作方资料交给她。一般聪明的合作方都认公司,请假也会通过她,我想她或许只是为了了解公司目前的状况。换位思维一下,如若觉得她不如你,那就再做给上级的上级看或者离开。
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拒绝你就等着离职
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就给她呗,毕竟是leader ,别到时给你穿小鞋,因为我的领导经常给我穿小鞋,如果你不顺从他
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这是双方相互的,就你目前对接的合作方资料,相对一部分也是建立在公司平台上为基础的,很多时候不能总防着别人,是要互相多沟通合作的。 不知道我这样说对不对。
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领导就是领导,如果方便就给他又如何
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多做些,哪有自己的别人的,都是公司的,少想些,一份工作而已,谁都想当领导,你看不惯就干掉她,替代她!
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这样的领导也干不久,他的心思就不在这儿,如果是你自己开发的客户,就不要给他。或者挑选一部分给他。这样的人见多了
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首先,这位leader的做法有点违背行业规则。不过,别人能撬走的资源就不是自己的资源。
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既然是leader应该给到她,资源是公司的这是底线。但是资源背后的人际关系则需要自己经营的。不是几通电话就能解决。