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我们团队三十多人,每天会听到有人抱怨,工作没有积极性,而且有一些工作一年多的人准备辞职,为什么会这样?有什么好方法能改变这种情况吗?
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现在的市场竞争越来越激烈。这种情况是普遍存在的。我们可以选择的处理方法,首先在工作之余,组织一些团队业余活动。让大家在工作之外将工作中的紧张情绪与压力充分的释放出来。其次要给员工明确的发展目标,明确的工作指导,有时工作没完成不是他们。有时工作不达标不...全文
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缺乏成就感,包括物质与精神两个层面。物质主要因素是工资,说白了就是钱。这是公司的硬性指标,不可能能说变就变,但可以从另个角度来改善。设定一定的浮动工资以及合理的考核制度,同时实行优胜劣汰,给员工一定紧迫感。精神层面主要就是增加一些人文活动,团队活动等...全文
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待遇和人文关怀元素上去了,辞职就低了。其他也提升
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夏天过了就好了
大团队化小团队,可以在大的能力搭配范围前提下根据个人兴趣爱好 、年龄层段等划分下。 选好小团队领导,有组织活动的习惯(喜欢热闹 且能带动人的) 谨慎要考虑自己能不能运筹。 责任的话一般先明确需要做的,不要模棱两可慢慢就会培养起来。
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我们车间里一到夏天就是这样
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这个很正常,可以经常组织这些员工聚会,增进彼此感情,另外私底下也可以不定期单独找他们谈话,听听他们的一些想法或者建议。
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员工技能培训,升级升薪,团队包容能力。选择公司,注重个人未来发展和工作环境,这两点解决了,第一能留住人,第二有干劲。
缺乏凝聚力和激情,多了解员工的需求,解决实际问题,让大家有家的感觉!
科学合理的制度,有效的执行力