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其次你怎么规划在企业内的发展?
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说明这家企业的coo显然认为培训无用,那么问题应该出在运营与培训的衔接上,培训没有真正帮助业务,当然这个责任不仅仅是培训负责人的,需要认真思考加以解决,很可能是文化,体系 机制等多方面的原因。
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你可以问下他 一个首席运营官如何去判定跨领域岗位的留存依据是什么 但不得不实事求是地说 这个岗位很可能在未来的5-10年内会被各部门的HRBP这个岗位所取代 因为他们在领域需求方面比你要专业
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不会
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