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你缺乏对公司人员结构的整体认识。 要做到这一点，请花时间研究公司奉行的战略布局，对公司的人才需求痛点和公司目前的人员配置构成，做一个静态对比，这样你就能形成自己的基本观点和论据。如果你还想把情资分析做得再专业点，就把动态数...全文
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我也是刚刚才从事这类工作，目前要学习的东西很多。
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量化工作量，与销售或盈利部门关联，让老板看到你的直接价值
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找新的方向，新的岗位，新的专业点
同样的问题，瓶颈了
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