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首先调整自己的状态,新官上任各方施压在所难免,处理好内部关系,最主要的是分析如何目标达成,指标达成的关键动作列举出来,在这些动作明细中筛选三个最关键的动作,形成员工的考核指标,严格管理员工达成目标的过程,每周做好进度评估,希望能帮到你
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