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公司发展一个新部门,把我调出来开拓新部门,大概半年,因工作量问题,要求加一个人,但是公司直接高薪招了一个和我职称一样的经理,请问公司真是打算搞什么?踢了我吗?
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对你不是很满意是大概率。 用招来一个同职位的人与你竞争,优胜劣汰吧。 这种情况,除了自己要加倍努力之外,要寻找退路了。 我实在是想不通公司这样的行为还有其他什么目的。
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那就要看你们部门的工作量到底有多大,是否确实需要两个负责人,如果很大,也许公司真的想用两个人,你就不要多想,只要把自己的工作做好,如果工作量不是很大,那你就更要把自己的工作干好,让实力说话。
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静观其变 新来的同事比较无辜 看相处如何 好人别下绊子 伤人别招惹 尽量多互助 庸人就不好意思了
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你怎么对自己不自信呢?公司如果踢你,肯定有理由,你要做的是不给公司理由踢你,做好你的工作,比想什么时候踢你重要,你这种情况切忌与新来的同事不和,指给你一条路,你把新人好好捧起来,并且一同努力。如果做得到与其说被踢不如说升职,你自己选择
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这是要你培养接班人,然后要提拔你了,当然你既然担心被辞退,肯定也不是无风起浪,还是要小心,最好把自己的工作做好,看看公司到底是什么意思
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看样子就是要取代你,人家能做完,你干不完的话,岌岌可危
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只干好自己的工作,提防老板+新来的经理,抓紧时间学习+锻炼(试错),开始找下家,保留全部证据,争取在你安排好的时候,从容离开。至于其他该做的,你懂得!如果对你有帮助,请采纳,谢谢!
你自己要多加留意提升个人及带动团队绩效,并总结不足,一切以结果论!
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做好换工作的准备吧,再多分析也是无用的!
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你的需求不明确吧?加什么级别的人?数据依据是什么?利弊分析等。这些都是老板要看的,如果不能说清楚,老板可能会认为你的能力有不够,不能胜任。新业务还不能确认是否会有收益的情况下,冒然增加成本是有风险的。个人看法,不喜勿喷!
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