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非人力资源专业出身,只是凭着一腔热爱,去学习钻研人力六大模块。用实战经验和书本理论相结合去做事,虽然不到30岁就做到了人资经理,把专业的都甩到了后面,但是感觉老板一直对我的工作还是不太满意,一心想找个具有战略思维的人力资源经理。我认为具有战略思维的人力经理,就不再是经理水平了,
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1,想清楚老板给公司定的战略是怎样的,尤其是年度的目标~ 2,基于年度目标,想想相关的部门战力如何,是要补人,还是培训,还是优化绩效,还是做团建?做个年度计划,计划要拍出预算来~ 3,在做HR的年度预算规划的时候,多跟相关人员沟通,拿不到需求和想法的...全文
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什么是战略?把控全局压得住的人。人才、制度、成本、文化、管理把控。除了完善还需要执行、创新、落地。
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战略性HR就是最高级别,老板第一,你第二,做到这个你要好好的系统去学习,不要理论
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这个怎么说呢?战略性必须要跟人员配置相符
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建议进修EMBA学习学习。
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加油吧
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