没有新消息
更多内容
写回答
这个就要看企业的性质，家族企业也有管理好的
8赞
0踩
2评论
个人觉得第一点就是企业别用自己家里人。太多的企业都是里面一堆亲戚，都指手画脚的，时不时的打个小报告，员工说一百句实话抵不过亲戚一句假话，就是这么现实。
5赞
企业氛围 发展潜力 薪酬体系
2赞
1评论
招揽的绝招就是具有吸引力的薪水，否则都没高手应聘。然后就是需要甄别了。至于稳固，人才进来了你要先了解他们的诉求，看中薪水还是升级或者工作环境或者家庭因素。根据这些指定相应的制度激励。最后我想说的是如果行业或公司没有前途的话，一切都是空谈。
0评论
管理的科学性 薪资体系和晋升体系的开放性 领导者的开明
4赞
企业的氛围，员工发展的前景，还有就是收入
3赞
做好中长期人员、人才的招聘、培养、考核和发展的问题。1、安全感；2、适合的圈子和环境；3、发展、未来。薪资和福利需要去匹配，主动让人才留下来、参与进来。
企业文化以及公司晋升机制
举报 
举报 举报