没有新消息
更多内容
写回答
组织架构,物料及设备状况,现阶段效率,流程等
2赞
0踩
0评论
首先要熟悉厂里人员构架情况,了解客户订单需求和事项,再者做产前动员,安排订单计划并对质量检验员进行生产前的培训,当然核算成本制订价格等等都是重中之重~
8赞
掌控好pmc部门,抓好车间现场管理,多培训储备干部!培养1-2个多面手,人事招聘是最头疼的一个环节,哪个部门缺人,哪个环节就不顺,所以还是自己花点心思培养些人起来比招聘效果更好。
10赞
9踩
每个公司现在都是以质量求生存,质量是最关键,严格把控质量,有计划性的安排生产,搞好与下属之间的关系,处理日常车间管理工作,跟进车间生产进度,完成生产产量
5赞
首先要清楚了解产品,工艺工序,制作周期,人员配置,场地规划等一些信息。了解每个车间人员信息,处理好关系网。制订生产计划和管理计划,针对性处理问题。
人、机、料、法、环
6赞
首先是人、财、物,综合管理。熟悉自己的工作环境及流程,负责的范围,统筹安排,合理规划,多沟通多了解公司运作情况,自己判断公司的发展目标。建立自己的团队,需要几个的助手,协助你共同完成任务。减员增效是不可避免的,利用现有的资源,不断扩大生产,给员工带来...全文
7赞
有的放矢
4赞
微信扫码快捷登录
没有智联账号? 立即注册