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因为很多看似什么都不会的人,属于普通人这个范畴的,他们因为能力不是特别强所以很难跳槽,就拥有了绝对的忠诚度,久而久之就当上领导了。 科技银狐 知名科技自媒体:简书推荐作者,百度动态红人,微博头条作者。 信息安全专家:曾多次保障欧洲杯、奥运会、...全文
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这就跟你看三国演义的时候,看不上刘备一样。乍一看没啥能力,有事没事,还要哭上一把。但人家能从一个编草席的穷汉子,拉起一帮人一起闯天下,你就不得不佩服人家。
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就是有才华的人在没出头之前,身上有闪光点的,只是闪光点的比较微弱而已 我们平时也要注意积累一些有闪光点的人,当然自己也努力培养自己的闪光点而被别人看到,然后当你看到机会的时候,你大脑里会想起你以前认识积累的这些人,你就可以拉一只小的队伍干了。 别人...全文
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领导的才能在于管人,而不是做具体事物,看似不会的人并非是不会,而是把会的人用了起来罢了,否则什么都自己亲力亲为,啥事都做不好,还累死累活,失去了领导的价值所在!!! 【我说你听,你听我说,说来说去,阿蔡说说!大家好,我是阿蔡说说,一位不惑之龄的职场...全文
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很多看似什么都不会的人,当上了自己的领导。“看似不会”,实则不一定全部都一点不会,或许是都会一点,没达到精通而已,还有就是我们或许只看到了他们身上的缺点,没有用心去寻找他们身上的优点,这也是我们看待他们的方式,角度可能不是很正确,全面,客观。再者,他...全文
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别人会的正好是当领导所需要的,可能你看不到的那部分正好是你缺少的,也因此是别人当了领导,而不是你
能力有很多种,你总是以自己某方面的能力来评估别人,这往往是片的。因为你只看到了表面,没有看到别人的背后有什么。说白了,你还看不懂人家。没有能力的人是做不好领导,否则害人害己。
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公司是为了赢利,所以能够成长起来的公司不会有特别明显的发展失误,你如果都能够看出来的“失误”那公司不可能看不出来,这是一个群体智慧与个体意识两个不同层面差距。只能说明你还没有达到那个人的水平,看不出来那个人真正“会”的东西。
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职场最好摒弃这样的看法。
合适的人做适合的工作,有的人自己业务能力不强,但是能把资源合理分配利用,能让有能力的人在各自的岗位做好工作,这就是适合做领导。