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首先要明确你或者公司部门的需求。这样才具有针对性。再来就是每个人的性格学习能力以及其它个人因素也同样是重要的衡量标准。能力相同那就要衡量对企业的认可度和是否有归属感。勤能补拙,千里马常有而伯乐不常有。
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招聘网站,猎头这是最常规的手段;我是在日常的招聘中时刻储备,以备不时之需,自己建一个微信群,如果自己公司没有岗位空缺,就把他们推荐给同行业中的集团公司,建立同行口碑很重要,不过这个需要时间的积累,一两年后才会有效果,不过效果会很显著!
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哈哈,合适的人才首先要给个人一个平台,然而还要有公司的支持,既然全面支持其他领导就不要插手让任其发挥,思想要前卫,将军管士兵,元帅管将军,把将军管好就可,挑选人才也要根据自己公司部门职能来招聘,直到挑选到合适的,或者从内部提拔,一个有经验的人和一个没...全文
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