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好工作不用招人就满满的 一般的工作招个人好麻烦 😩 高材生留不住 学历低点的又觉得培养起来麻烦一些 苦恼
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一个事多钱少责任大的工作会有人来干? 一个生产负责人,每日工作时间12小时以上,最长连续工作28小时! 月薪4000 负责 生产任务,生产计划,质量管理,安全管理,人员招聘,岗位操作人员不足时竟然需要生产部长前去顶替! 这份工作会有人去?
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你培养一个学历低的员工。他基本上会干下去。你招来学历高的?人家未必会干下去。你要找的是踏实肯干下去的员工。
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一个公司从小到大,在不断发展中吸纳人才,是一个企业法人所希望看到。事情往往相反,有专业低学历不被看好,高学历要求高薪资公司不想招,长期会造成团队不稳定,有职无人去做有钱没人帮助赚。实际公司不需要多少高管,所用的低学历普管与普工比较多,比如劳教劳改场所...全文
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招人问题 归纳几点:钱多,事少,离家近,这是通俗的说法。 拆分出:工资可以高,但要拆分的方式去考核 怎么才能事少呢? 把任务拆分每个单项任务,逐步叠加 离家近? 这是硬伤,但也好解决 招聘得时候,查看他们的住址。再邀请面试 谈下个人经验 新人能否进...全文
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个人觉得首先对岗位做好定位,老板与员工对该岗位理解一致,则很容易达成共识。但是老板是追求利益的,高材生在低岗位,老板也会要求高材生高付出,会尽量利用他的剩余价值,这是留不住人的核心问题。
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领导没有神经病,不故意找事儿就很好招人
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干什么样的活儿就开什么样的钱。发现现在很多公司都想只给一个刚够租房吃饭的工资。虽然我知道我吐槽没啥用,还有点传播负能量的嫌疑。但是我想给这种公司一点建议,你可以把招聘岗位的工作加到同事那儿,岗位工资拿来给他涨薪,我觉得很多人都愿意。反正是我我就愿意,...全文
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招人不一定高材生就行,逆行道路上很多都是经验丰富的秒杀高材生
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收我不,求培养。◕‿◕。 一定听领导的话。
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其实招人并不难。应该是你没有找到缺口。首先你要招什么样的人,用什么样的方式去招人?培养人也并不难。你朋友的方式很重要。有的企业是招不着人,有的企业是招着人留不住人。这是总体上的错误。管理者必须具备的是留住人,如何留住人?Hr的义务就是如何把人招来。如...全文
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